Робота out-of-office останнім часом набирає особливої популярності, і все більше молодих фахівців манять у робочих контрактах пункти про вільне відвідування офісу. Але добре це чи погано для продуктивності, залучення в роботу і взагалі задоволення роботою? Дослідники вирішили розібратися.

Швейцарська компанія провела дослідження на цю тему і дійшла висновку, що більше двох третин людей по всьому світу працюють поза офісом як мінімум раз на тиждень. У багатьох міжнародних корпораціях персонал завжди працює віддалено. А в країнах, де дбають про екологію, відмовляються від роботи в офісах ще й із цих міркувань. Наприклад, у Сінгапурі відмовилися від звичних офісів на користь коворкінгів, щоб люди менше пересувалися містом і могли працювати ближче до дому.

Такий принцип роботи має свої переваги: ​​це дозволяє людям бути більш гнучкими у своєму робочому графіку  та витрачати більше часу на себе і на сім’ю, а не на дорогу в офіс. За даними досліджень, 70% міленіалів скоріше віддадуть перевагу роботі, де буде віддалений режим .

Але у роботи out-of-office є негативні наслідки. Дослідження показують, що вона призводить до розмиття кордонів. Звіт ООН за 2017 рік показав, що 41% віддалених працівників повідомили про високий рівень стресу, в той час як серед офісних таких було 25%.

Фахівці кажуть, що відсутність постійного контакту призводить до зниження довіри та відчуття себе стороннім. Співробітники, що працюють удома, частіше думають, що їхні колеги говорять негативно про них за спиною . Дослідження, проведене серед 1100 працівників, показало, що 52% тих, хто працював удома хоча б якийсь час, із більшою ймовірністю відчували себе обділеними і не могли впоратися з конфліктами з колегами.

У віртуальному середовищі, за словами фахівців, спостерігається тенденція приділяти занадто багато уваги завданням і занадто мало — взаєминам . Тому люди, що працюють віддалено, відчувають себе просто виконавцями, а не повноцінними членами команди. Водночас учені помітили, що у людей, які діляться своїми почуттями з колегами, рівень стресу знижується на 20%.

Тому роботодавці повинні створювати правильні комунікаційні канали, такі як заплановані відеодзвінки та регулярні зустрічі для команди, щоб налагодити стосунки. Водночас кожен співробітник повинен подумати про те, що робить його щасливим, і ділитися своїми думками з керівництвом.