Соцмережа LinkedIn проаналізувала 32 мільйони профілів своїх користувачів і визначила закономірності, які допоможуть компаніям стримати своїх співробітників від звільнення, пише Ain.ua.

Соцмережа розрахувала ймовірність того, що співробітники залишаться у компанії через рік, два і три. Виявилося, шанси затримати їх більш ніж на 12 місяців дорівнюють 78%, більш ніж на два роки — 59%, більш ніж на три — 48%.

У LinkedIn також визначили три фактори, які мотивують співробітників залишатись у компанії.


Зміна посади — навіть якщо це не рух вгору

Співробітники, які змінюють посади, залишають компанії значно рідше, ніж ті, хто залишається на старих ролях. З тих, хто отримав підвищення, через три роки залишаються у компанії 70%. Серед тих, хто рухався горизонтально, таких 62%. Люди, які залишилися на колишній посаді, схильні не міняти роботу лише у 45% випадків.



Хороший менеджмент

Аналітика LinkedIn підтвердила: співробітники йдуть не з компаній, а від поганих менеджерів. Компанії, управління в яких працівники оцінили як «відкрите й ефективне», втримують співробітників набагато краще. У них через три роки залишаються майже 48% людей. У компаніях із низьким рівнем менеджменту цей показник становить всього 32%.


Можливості

Люди люблять контролювати ситуацію, відчувати, що їх поважають, і мати вплив. Якщо дати їм можливість робити це на роботі, вони будуть більш охоче залишатися. У компаніях, які сприймаються як такі місця, на три роки затримується 47%. Там, де подібних можливостей немає, ймовірність цього складає лише 35%.


LinkedIn підкреслює: отримані дані говорять тільки про кореляцію, а не про причинно-наслідковий зв’язок. Та з урахуванням чисел про них варто задуматися.

Нагадаємо, нещодавно вчені визначили, що підлеглі добрих босів працюють краще.